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2012监理师《案例分析》精讲试题
上传日期:2012-10-16

 试题一:

某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼,承包商在完成室外装修后,发现该建筑物向西北方向倾斜,该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施,但无济于事,该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全,主动要求并报政府同意,采取上层结构6~18层定向爆破拆除的措施,从根本上消除了该栋楼的质量隐患。

  在事故调查过程中,出现了以下不同的处理意见:

  1.工程勘察单位根据要求进行了工程勘察,并提交了详细的工程勘察资料,因此工程勘察单位不承担任何质量责任。

  2.建设单位为了加快进度,牺牲工程质量,并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理,因此建|中大网校|设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理,因此设计单位对质量事故不承担责任。

  3.施工单位在施工过程中及时提出问题,并提出加固补强方案,因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。

  4.因建设单位及时采取爆破拆除措施,确保了相邻建筑和住户的生命财产安全,因此该质量事故不是重大质量事故。

  为了降低成本,项目经理通过关系购进廉价暧气管道,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,通过验收交付使用单位使用,过了保修期后的某一冬季,大批用户暧气漏水。

  问题:

  1.处理工程质量事故的程序有哪些?

  2.判断事故处理意见是否妥当?

  3.暧气漏水的责任是否应由施工单位承担?为什么?

 标准答案:

  1.处理工程质量事故的程序是:

  (1)事故调查:了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;

  (2)分析调查结果,找出事故的主要原因;

  (3)确定是否需要处理,若需处理,施工确定处理方案;

  (4)事故处理;

  (5)检查事故处理结果是否达到要求;

  (6)事故处理结论;

  (7)提交处理方案。

  2.判断事故处理意见的正确与否如下:

  (1)工程勘察单位不承|考试|大|担任何质量事故是正确的;

  (2)工程设计单位对工程质量事故不承担责任是错误的;

  (3)施工单位对工程质量事故不承担任何责任是错误的;

  (4)该质量事故不是重大质量事故是错误的。

  3.虽然已过保修期,但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是:该质|中大网校|量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成,是施工过程中造成的质量隐患,不属于保修的范围,因此不存在过了保修期的说法。

试题二:

 背景材料:

  某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

  工作名称 ABCDEFGHIJKLM

  持续时间(周)3433343245646

  费用(万元)1012815242822161226302324

  实际施工过程中发生了如下几项事件:

  (1)在工程进行到第 9 周结束时,检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成,D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

  (2)在随后的施工过程中,J 工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理 1 周,造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟 2 周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

  问题:

  1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?

  2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

  3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。

  4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

  5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

  6、承包方合理的费用索赔额是多少?

参考答案:

  1、该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图: 早时标网络进度计划(图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路) 通过分析可知:D 工作的 ES=6,F 工作的 ES=6,H 工作的 ES=7;故按计划进度第 9 周末:D、H 工作应刚好完成,F 工作应完成 3 周的工作量。而实际检查:D 工作完成15/15=100%,F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;说明 D 工作进度正常,F 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周,H 工作实际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。 第9 周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元。

  2、通过分析可知:F 工作的总时差 TF=0,即 F 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H 工作的总时差 TF=0(周),等于其实际进度偏差,故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响,而不会使计划工期延长。由计算可知,F 工作的拖延使计划工期延长 1 周,即工期延长到 21 周,大于合同工期。

  3、重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标网络计划,见下图:

  4、承包方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工,其责任在承包方;而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向发包方提出索赔。

  5、M 工作本身拖延时间为 2 周,而根据上图的分析 M 工作的总时差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使计划工期又延长 1 周,实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。

  6、承包方合理的费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元

试题三:

 某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段,目前正在施工,在工程施工中发生如下事件:

  监理工程师在施工准备阶段组织了施|中大网校|工图纸的会审,施工过程中发现由于施工图的错误,造成承包商停工2天,承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力,提出要扣监理费1000元。

  问题:监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?设计院承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任?业主扣监理费对吗?

  标准答案:

  (1)监理工程师批准工期费用索赔,图纸出问题是业主的责任。

  (2)监理工程师不承担责任,监理工程师履行了图纸会审的职责,图纸|中大网校|的错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工图纸的会审,不免除设计院对施工图纸的质量责任。

  (3)设计院应当承担设计图纸的质量责任。

  (4)承包商没有责任,是业主的原因。

  (5)业主应当承担补偿承包商工期费用的责任。

  (6)业主扣监理费不对,监理工程师对图纸的质量没有责任。

  某大型剧院的工程项目,已具备开工条件,开工前质量控制的流程是:开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在该工程全部工程完成后,应进行竣工验收,其工作流程为:|中大网校|竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。

  问题:

  1.开工前的各项流程由哪个单位进行?

  2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成?

  3.工程开工报审表应附有哪些材料?

  标准答案:

  1.开工前的各项流程的实施者:

  (1)开工准备由承包单位进行;

  (2)提交工程开工报审表由承包单位进行;

  (3)审查开工条件由监理单位完成;

  (4)批准开工申请由监理单位完成。

  2.竣工阶段各流程的完成者是:

  (1)竣工验收文件资料准备由承包单位完成;

  (2)申请工程竣工验收由承包单位完成;

  (3)审核竣工验收申|中大网校|请由监理单位完成;

  (4)签署工程竣工验收申请由监理单位完成;

  (5)组织工程竣工验收由建设单位完成。

  3.开工报审表应附有的材料是:

  (1)施工组织设计;

  (2)施工人员到场情况;

  (3)施工设备到场情况;

  (4)材料到场情况;

  (5)分包单位资质材料。

 

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